當歲月的時鐘指向2012年4月20日，這一天，對江蘇農(nóng)墾來說，是一個令人喜慶的日子，她迎來了第一個甲子大慶。60年的艱苦創(chuàng)業(yè)，60年的風雨兼程，60年的輝煌業(yè)績，此時此刻，江蘇農(nóng)墾人心潮澎湃，豪情滿懷。我們走進江蘇農(nóng)墾的每一個農(nóng)場、每一個企業(yè)，觸摸她的滄桑，體驗她的脈動，感受她一個甲子的跨越。
跨越——
源自軍人的神圣使命和創(chuàng)業(yè)者的情懷
1952年2月，毛澤東主席作出關于軍隊參加建設工作的指示，并簽署命令：“我批準中國人民解放軍102師轉(zhuǎn)為中國人民解放軍農(nóng)業(yè)建設第4師的改編計劃，將光榮的祖國經(jīng)濟建設任務賦予你們?！?月20日，剛剛從炮火硝煙中走出來的萬余名官兵，在江蘇海門三廠鎮(zhèn)舉行誓師大會，移師蘇北灌溉總渠入?？谕蛪ùㄔO農(nóng)場。一個以拓荒為使命的國營農(nóng)場，就在這里破繭而出。從此，拉開了新中國江蘇發(fā)展農(nóng)墾事業(yè)的序幕。
據(jù)原中共江蘇省委常委、原農(nóng)四師政治部副主任徐方恒老人回憶：建場初期，農(nóng)四師的官兵們在“滿目篙草不見人”的茫茫草灘上，“一把大鍬一桿槍，一張?zhí)J席作營房，喝咸水、睡地床，草灘當作新戰(zhàn)場?！苯┥帷⑼跍锨?，墾荒造田。連續(xù)三個一百天的“三大戰(zhàn)役”，筑起了百里長堤，開挖了千條溝渠，墾出了萬頃耕地，長出了第一茬莊稼。同時，也培養(yǎng)出一批農(nóng)機操作能手、水利骨干和英模人物。
1953年4月，中央軍委正式命名農(nóng)四師為“國營淮海農(nóng)場”。農(nóng)四師以淮海農(nóng)場為基地，繼續(xù)在省內(nèi)考察墾荒，從1956年到 1968年十多年間，在全省江河湖海邊的荒灘上先后建起了臨海、寶應湖等20多個國營農(nóng)場，并向全省農(nóng)林場調(diào)派大批農(nóng)機骨干和管理干部。從農(nóng)四師到國營農(nóng)場、從淮海農(nóng)場到江蘇農(nóng)墾、從軍墾戰(zhàn)士到農(nóng)墾員工，實現(xiàn)了第一個歷史性跨越。
剛剛起步的江蘇農(nóng)墾事業(yè)欣欣向榮?？墒且粓龊平俨黄诙?，“文化大革命”給農(nóng)墾事業(yè)造成了難以愈合的創(chuàng)傷。由于“左”的思潮的干擾和破壞，全系統(tǒng)連年虧損，平均每年虧損1500多萬元。
然而，這期間一次時代的偶然機遇，江蘇農(nóng)墾在迂回曲折中前行。1969年3月，中央軍委電令，在原江蘇省農(nóng)墾公司的基礎上，建立中國人民解放軍南京軍區(qū)江蘇生產(chǎn)建設兵團，原有的農(nóng)林場改編為四個農(nóng)業(yè)師，25個農(nóng)業(yè)團，6個獨立營，以及一批直屬單位。職工隊伍迅速壯大。截至1971年底，江蘇生產(chǎn)建設兵團的職工增至19.5萬人。
在這一時期，由于生產(chǎn)建設兵團的特殊地位，半軍事化管理、用軍事化指揮生產(chǎn)的做法，從客觀上控制了當時“文革”所造成的混亂局面，江蘇農(nóng)墾經(jīng)濟也有了一定的發(fā)展。據(jù)原江蘇兵團第三政委汪運祖將軍回憶：兵團依靠一體化管理的實力，僅用兩三年的時間，先后建起了紡織廠、化纖廠、制藥廠、化肥廠、機械廠等13個具有較大規(guī)模和影響的直屬工廠。工農(nóng)業(yè)比重從18.9：81.1變?yōu)?9.1：50.9，使農(nóng)墾從一個單一的經(jīng)濟結構跨越到工業(yè)和農(nóng)業(yè)平分秋色的格局，為農(nóng)墾經(jīng)濟結構的調(diào)整和農(nóng)墾走出荒灘打下了堅實的基礎。
我們黨領導的農(nóng)墾事業(yè)，從墾荒第一犁開始，就吸引著無數(shù)胸懷理想和志在四方的知識青年。在兵團期間，省級機關干部和來自省內(nèi)10萬知識青年懷揣著“紅色激情”來到了墾區(qū)，成為農(nóng)墾建設的生力軍。他們在長達十余年的插場生涯中，為農(nóng)墾吹進了一股清風，注入了一股活力，成了新型的農(nóng)墾職工，用城市文明影響著農(nóng)墾的衣食住行，推動著農(nóng)墾人的思想不斷解放。
1975年，中央提出全面整頓方針后，中央軍委電令撤銷江蘇生產(chǎn)建設兵團，恢復了江蘇省農(nóng)墾局。1976年10月，黨中央一舉粉碎了“四人幫”。飽嘗“寧長資本主義草，不要社會主義苗”痛苦的農(nóng)墾人掙脫了精神枷鎖，農(nóng)墾事業(yè)重新迸發(fā)出希望的火花。墾區(qū)上下涌動著空前高漲的創(chuàng)業(yè)熱潮，田野里生機勃勃，車間里熱氣騰騰。1978年，江蘇農(nóng)墾系統(tǒng)實現(xiàn)扭虧為盈，甩掉了長期虧損的帽子。
跨越——
在農(nóng)墾人求索和開拓中演繹精彩
歷經(jīng)滄桑但又精彩壯麗的江蘇農(nóng)墾，讓人驚奇，讓人詠嘆，讓人欣喜……
1978年12月8日，黨的十一屆三中全會勝利召開，如春風化雨般滋潤著神州大地，改革開放的大潮拍打著渴望崛起的東方大國。江蘇農(nóng)墾人理直氣壯地將工作重點從“以階級斗爭為綱”轉(zhuǎn)到以“經(jīng)濟建設為中心”的軌道上來。從此，江蘇農(nóng)墾事業(yè)又翻開了新的一頁。
1979年，江蘇農(nóng)墾人率先大膽探索多種形式的生產(chǎn)方式。新洋農(nóng)場19連實行任務到組、責任到人、聯(lián)產(chǎn)獎賠的責任制，極大地調(diào)動了在廣大職工身上壓抑已久的勞動熱情。當年，農(nóng)場取得了意想不到的經(jīng)濟效益。據(jù)時任19連指導員華財耕介紹：“當年搞聯(lián)產(chǎn)承包，當年見效，1979年的糧棉產(chǎn)量分別比1978年提高了56%和124%，實現(xiàn)利潤30.9萬元。”一石激起千層浪，這種模式在全墾區(qū)得到了迅速推廣，職工們稱贊這種形式是“鼓了勤快人的勁，治了懶漢的病，革了大鍋飯的命”，是“治窮致富”的法寶。與此同時，農(nóng)墾實行財務包干，推行“多盈不多交，少盈不少交，多虧不多補，少虧不少補”的政策。1981年，江蘇農(nóng)墾在 全國農(nóng)墾系統(tǒng)第一個實現(xiàn)了場（廠）盈利“滿堂紅”。
從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到自負盈虧、自我發(fā)展的家庭農(nóng)場，是墾區(qū)改革農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制的又一個新跨越。
1983年10月，時任國務院副總理的萬里在研究起草1984年“中央1號”文件的座談會上說：“我看到了江蘇農(nóng)墾系統(tǒng)有三個家庭農(nóng)場的材料，搞得很好。成本低、產(chǎn)量高，這是一個突破。”同年11月1日，《中國農(nóng)民報》在頭版頭條以《大農(nóng)場里的小農(nóng)場》為題，刊登了黃海農(nóng)場宋興義、胡玉美、杜福田三名職工興辦家庭農(nóng)場的調(diào)查報告，在全國農(nóng)墾引起了極大反響。此后5年間，江蘇墾區(qū)興辦的家庭農(nóng)場達3.6萬個，大農(nóng)場套小農(nóng)場的雙層經(jīng)營機制的框架基本形成。這種模式改變了過去由總場、分場、大隊三級核算為總場、家庭農(nóng)場兩級核算。農(nóng)場普遍精簡管理人員40-50%，強化了大農(nóng)場經(jīng)營服務的功能，逐步形成了農(nóng)業(yè)自我積累、自我發(fā)展的新機制。
改革開放為江蘇農(nóng)墾事業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，實踐使江蘇農(nóng)墾人變得更加聰明和成熟。農(nóng)墾人在實踐中悟出了“無農(nóng)不穩(wěn)，無工不富，無商不活”的真諦，認識到了農(nóng)工商綜合經(jīng)營才是農(nóng)墾經(jīng)濟發(fā)展的金光大道。1983年，經(jīng)省政府批準，江蘇省農(nóng)墾局更名為江蘇省農(nóng)墾農(nóng)工商聯(lián)合總公司，成功過渡到了農(nóng)工商綜合經(jīng)營的軌道。時任中山大廈黨委副書記、副總經(jīng)理張蕓說：“1985年我參與了中山大廈建設，著力發(fā)展商業(yè)、服務業(yè)，江蘇農(nóng)墾在商貿(mào)領域邁出了新的步伐。”1986年，江蘇農(nóng)墾按照中央“8號文件”的要求，打破地區(qū)、行業(yè)、所有制的界限，積極發(fā)展橫向經(jīng)濟聯(lián)合。當年全系統(tǒng)與周邊地區(qū)辦起各種形式的經(jīng)濟聯(lián)合體62個，投資總額4000萬元，年產(chǎn)值約8000萬元，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排就業(yè)、轉(zhuǎn)移勞動力2萬多人。這期間，建設商品生產(chǎn)基地、發(fā)展外向型經(jīng)濟也成了江蘇農(nóng)墾主打項目，先后建立起了4個良種生產(chǎn)基地， 9個畜禽水產(chǎn)生產(chǎn)基地，形成了種子、肉禽、水產(chǎn)、奶制品等10多條種養(yǎng)加一條龍的生產(chǎn)基地。
二十世紀九十年代，江蘇農(nóng)墾人又在思索一個重要的命題，如何向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進軍。墾區(qū)通過大力實施“一為本”（以農(nóng)為本）、 “一條龍”（種養(yǎng)加一條龍）、“一體化”（貿(mào)工農(nóng)一體化）的“三個一”工程，先后建成了種子、肉雞、乳品、醋、酒、精制米等九條產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)業(yè)的初步產(chǎn)業(yè)化成為江蘇農(nóng)墾經(jīng)濟的基本依托，形成了“專業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域化布局，社會化服務”的格局，農(nóng)副產(chǎn)品的商品率高達90%以上，農(nóng)業(yè)機械化程度達90%以上，高出全國20多個百分點；科技貢獻率達55%，麥稻等大宗農(nóng)作物的平均產(chǎn)量高出全省平均水平100公斤以上，墾區(qū)實現(xiàn)了畝畝噸糧田。
走出國門辦農(nóng)場，精心打造“非洲工程”。1990年以來，江蘇農(nóng)墾購買并成功經(jīng)營了贊比亞的友誼、中華等4個農(nóng)場，糧食產(chǎn)量創(chuàng)當?shù)貧v史最好成績，被譽為“中國神龍”。時任江蘇省委書記的回良玉、李源潮等領導先后對“非洲工程”給予了充分肯定。
農(nóng)業(yè)的發(fā)展引領著工業(yè)的強力推進，一批批場辦企業(yè)如雨后春筍般興起，形成了紡織、醫(yī)藥、化工、機械、電子、建材、農(nóng)副產(chǎn)品加工等多行業(yè)、多功能的墾區(qū)工業(yè)體系。美爾牌姿羽絨服、月牌錦綸長絲、賞春牌腈綸絨衫、雙洋牌曲酒、海林牌內(nèi)衣等20多個產(chǎn)品，市場信譽好，競爭力強，不少產(chǎn)品得到了國家領導人的贊譽。原國家副主席王震在美爾姿羽絨服展臺前視察，當聽到工作人員介紹這是江蘇農(nóng)墾的產(chǎn)品時，連聲稱贊：“好好”。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走公司化道路，才能更好地實現(xiàn)農(nóng)墾的多元化發(fā)展。1997年6月，江蘇農(nóng)墾在全國農(nóng)墾率先實行了經(jīng)營管理體制改革。經(jīng)省政府批準，“江蘇省農(nóng)墾農(nóng)工商聯(lián)合總公司”正式改制為“江蘇省農(nóng)墾集團有限公司”，實現(xiàn)了行政管理向現(xiàn)代管理的跨越，生產(chǎn)經(jīng)營向資本運行的轉(zhuǎn)軌。
體制機制的轉(zhuǎn)換為江蘇農(nóng)墾發(fā)展注入了新的活力，但前進的道路并非一帆風順。二十世紀末，由于受到市場經(jīng)濟大潮的沖擊，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場價格大幅走低，二、三產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型滯后導致效益大幅下滑，一路高歌猛進的農(nóng)墾經(jīng)濟，再次陷入了困境，全系統(tǒng)出現(xiàn)虧損。
值得欣慰的是，面對嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，江蘇農(nóng)墾人并沒有在艱難和波折面前退卻，硬是憑著一股子敢闖敢試敢為人先的拓荒精神，在反思中前進，在調(diào)整中發(fā)展，在困境中拼搏。以產(chǎn)權制度為核心的改革改制攻堅戰(zhàn)打響了，墾區(qū)企業(yè)重新煥發(fā)出了生機。農(nóng)業(yè)上實施“先繳后種”，承租經(jīng)營，大幅度調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。工業(yè)上實施資產(chǎn)重組，對國有企業(yè)改革實行“有進有退”，380多家場辦企業(yè)完成改革改制，2億多元民間資本注入了農(nóng)場非農(nóng)企業(yè)，20多家直屬工商企業(yè)通過“抓大放小”實現(xiàn)了產(chǎn)權多元化。在省政府的關心支持下，2001年墾區(qū)職工的養(yǎng)老保險納入了省級統(tǒng)籌，2002年墾區(qū)教育、公安等社會職能移交屬地政府管理。
改革激發(fā)了活力，墾區(qū)實現(xiàn)了“瘦身強體”。江蘇農(nóng)墾按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，在農(nóng)場積極推進城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化。同時，墾區(qū)還大力實施農(nóng)場管理機構、人事制度及農(nóng)機、林權等多項改革。2006年3月，經(jīng)省政府批準，江蘇省農(nóng)墾集團有限公司吸收合并了江蘇省機械資產(chǎn)管理有限公司，進一步優(yōu)化資源配置，壯大了農(nóng)墾集團經(jīng)濟實力。
2007年，“兩個率先”（率先全面建設小康社會、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化）的號角吹遍了江蘇大地。墾區(qū)掀起了二次創(chuàng)業(yè)的熱潮，立足改善產(chǎn)業(yè)結構的不合理，著力推進工業(yè)化，上大項目、辦大企業(yè)、建大基地。江蘇正大天晴藥業(yè)、金象減速機公司等企業(yè)加大投資、擴大規(guī)模，創(chuàng)辦了蘇墾物流，新建了年產(chǎn)18萬噸的蘇墾麥芽，并購重組了承德銀河連桿公司。為適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，墾區(qū)大力推行農(nóng)業(yè)模擬股份制改革，80%以上的糧食作物田實行了聯(lián)合承包經(jīng)營，達到了職工增收、農(nóng)場增效、土地產(chǎn)出增加的目標。二次創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展的飛躍。
站在新起點，回眸歷史發(fā)展的軌跡，那一幕幕波瀾壯闊的恢弘畫卷，那一個個蕩氣回腸的響亮音符，匯聚成氣勢雄渾的宏大樂章！改革開放三十年來，江蘇農(nóng)墾發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了輝煌的成就。2008年與1978年相比，江蘇農(nóng)墾生產(chǎn)總值增長28.6倍，營業(yè)收入增長64倍，利潤增長422.4倍，上繳稅金增長43.96倍，固定資產(chǎn)投資增長99.29倍，職均收入增長51倍。
跨越——
使蘇墾在轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)新的躍升
當歲月的巨輪駛入二十一世紀第二個“十年”的時候，“十二五”時期躍然眼前。搶抓機遇、加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級成為江蘇農(nóng)墾“十二五”發(fā)展的主旋律。2010年以來，江蘇農(nóng)墾人更加深刻地認識到，轉(zhuǎn)型升級才是江蘇農(nóng)墾發(fā)展的必由之路。不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就無法實現(xiàn)新的跨越。思想認識的統(tǒng)一，轉(zhuǎn)型共識的形成，為江蘇農(nóng)墾跨越發(fā)展提供了巨大的精神動力。
“要以全省農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化指標體系為導向，以墾區(qū)農(nóng)業(yè)資源整合為動力，開創(chuàng)江蘇農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新局面?！苯K省農(nóng)墾集團公司總經(jīng)理任建新說。
創(chuàng)新發(fā)展理念、推動轉(zhuǎn)型升級是江蘇農(nóng)墾人實現(xiàn)跨越發(fā)展的新思路。目前，墾區(qū)已形成農(nóng)林牧副漁及食品加工、醫(yī)藥制造、貿(mào)易物流及相關服務、投資及房地產(chǎn)、通用設備制造五大產(chǎn)業(yè)。蘇墾米業(yè)位居全國大米行業(yè)十強，大華種業(yè)成為中國種業(yè)20強。江蘇正大天晴藥業(yè)躋身中國化學制藥行業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)品牌十強，蘇墾承德銀河連桿成為全國最大的商務車連桿生產(chǎn)基地，江蘇金象傳動名列中國減速機十強企業(yè)。轉(zhuǎn)型升級提升了產(chǎn)品的市場競爭力，擴大了企業(yè)的影響力。 2011年11月17日，省委書記羅志軍視察江蘇金象傳動時充分肯定了金象的轉(zhuǎn)型升級，勉勵企業(yè)專注于主業(yè)發(fā)展，積極開發(fā)高端產(chǎn)品和高端市場，不斷增強企業(yè)的競爭力。
開放的中國已經(jīng)融入世界經(jīng)濟大潮，江蘇農(nóng)墾人跳出農(nóng)墾求發(fā)展，積極尋求與國內(nèi)外知名大公司的合作。2010年12月15日，泰國正大集團董事長謝國民先生訪問江蘇農(nóng)墾集團時說：“江蘇農(nóng)墾集團作為江蘇省最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)，一直以來都是正大集團最好的合作伙伴?！苯K農(nóng)墾積極與泰國正大集團實施戰(zhàn)略合作，在合資經(jīng)營制藥企業(yè)的基礎上，又合資設立了江蘇正大蘇墾豬業(yè)公司，興建了國內(nèi)一流的規(guī)?；N豬場，計劃形成年出欄100萬頭生豬及屠宰和深加工能力。與臺灣農(nóng)友公司合作，合資設立了連云港蘇墾農(nóng)友種苗公司，為廣大農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)果蔬種苗。與南通開發(fā)區(qū)、蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)合作，共同發(fā)起成立中新•蘇通科技產(chǎn)業(yè)園。與金融企業(yè)合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營并舉。江蘇農(nóng)墾先后入股江蘇銀行、紫金保險、江蘇信托、省再擔保公司。同時，還著力打造投資創(chuàng)業(yè)平臺，先后設立了“江蘇農(nóng)墾誠鼎投資管理有限公司”、“江蘇農(nóng)墾誠鼎創(chuàng)業(yè)合伙企業(yè)”、“江蘇農(nóng)墾溧水農(nóng)村小額貸款公司”。
2010年10月在鄭州舉辦的第八屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會上，一些國外采購商紛紛對蘇墾農(nóng)產(chǎn)品表示出濃厚興趣。這是江蘇農(nóng)墾實施品牌戰(zhàn)略，提升農(nóng)墾核心競爭力一個縮影。近年來，江蘇農(nóng)墾獲得省級以上品牌達70個，其中墾區(qū)獲得江蘇名牌農(nóng)產(chǎn)品總數(shù)占全省的9.3%。墾區(qū)農(nóng)場全部進入無公害產(chǎn)品、綠色食品、有機食品認證領域，共獲得“三品”基地和產(chǎn)品認證證書153個，非重復認證基地面積達80%。墾區(qū)品牌競爭力得到顯著增強，2011年33個市級以上名牌產(chǎn)品，平均銷售收入增長45.1%。
2011年，江蘇農(nóng)墾加大內(nèi)部資源整合力度，推動有限資源向骨干企業(yè)集中，加快骨干企業(yè)上市步伐，增強集團公司調(diào)控能力。選擇以農(nóng)業(yè)資源整合為突破口，加強對農(nóng)業(yè)的改革。用抓工業(yè)的思路來抓農(nóng)業(yè)，對農(nóng)業(yè)實行標準化生產(chǎn)、市場化營銷、項目化運作、社會化服務。整合18個農(nóng)場的種植業(yè)和大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾物流3個龍頭企業(yè)業(yè)務，設立“江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”，全力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高地，著力提升農(nóng)墾的核心競爭力。
歡樂寫在臉上，喜悅留在心底。回顧新世紀以來的10年發(fā)展歷程，一條美麗向上的弧線劃出了精彩與燦爛。2011年，江蘇省農(nóng)墾集團公司實現(xiàn)銷售收入130.5億元，是2002年的3.67倍；實現(xiàn)利潤12.7億元，是2002年的27.28倍。
在不斷跨越中，江蘇農(nóng)墾職工的幸福指數(shù)不斷提升，墾區(qū)在2009年比預期目標提前一年實現(xiàn)了總體小康。養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障體系實現(xiàn)全覆蓋，農(nóng)場道路硬質(zhì)化、黑色化、網(wǎng)絡化基本形成，公共基礎設施不斷完善。社區(qū)管理體系基本確立，社區(qū)管理水平進一步提高。危舊房改造工程已于2011年開始實施，農(nóng)場安全飲用水改造工程已全面完成。大力推進精神文明建設，10個單位榮獲江蘇省文明單位和精神文明建設先進單位稱號，24個單位獲得地市級文明單位稱號。
60年，在人類歷史長河中不過是一朵小小的浪花，而對江蘇農(nóng)墾來說卻是滄海巨變。在一輪輪的發(fā)展大潮中，人民群眾是始終歷史的創(chuàng)造者。60年來，墾區(qū)涌現(xiàn)出竇秀英、朱崇今、唐濤、陶惠啟等一批全國勞模和一大批部省級英模，他們是推動農(nóng)墾不斷跨越發(fā)展的堅強脊梁。
在這片充滿希望的沃土上，碩果累累，憧憬無限。江蘇省農(nóng)墾集團公司黨委書記、董事長李春江滿懷豪情地說：“‘十二五’期間，江蘇農(nóng)墾根據(jù)中央和省委提出農(nóng)墾要在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設中發(fā)揮示范帶動作用的要求，秉承‘引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，提供安全優(yōu)質(zhì)食品’的使命，努力把江蘇農(nóng)墾建設成為以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為身份標志，具有較強核心競爭力和社會影響力的綜合性現(xiàn)代企業(yè)集團?！?BR> 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。風雨征程六十載，揚帆遠航新紀元。如今，江蘇農(nóng)墾人又將站在新一個甲子的起跑線上，繼承傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，邁起時代賦予的鏗鏘步伐，向著科學發(fā)展的美好明天，實現(xiàn)新的跨越！
責任編輯：成德波
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