一個土生土長的農墾子弟，扎根農墾，36歲走上場長崗位，以改革求發(fā)展，以管理求效益，短短幾年間帶領農場走向生機勃勃的發(fā)展之路。他就是現任呼倫貝爾農墾集團巴彥農場場長馮穎頡。
改革型場長：以改革求發(fā)展
2007年12月，馮穎頡始任大興安嶺農場管理局東方紅農場場長，時年36歲，是大興安嶺農場管理局最年輕的場長。
東方紅農場是大興安嶺農墾中的一個小型農場，耕地僅有11.3萬畝，但職工達1358人，人多地少，農場各項陳欠累計1200多萬元，是農管局打算撤并的農場。面對這樣一個包袱沉重的農場，馮穎頡橫下一條心：“干！”于是在以后的日子里他就沒有了節(jié)假日、休息日的概念。從經營理念到日常管理，從節(jié)支到增收，從轉變干部作風到凝聚人心，不論是大方向還是小環(huán)節(jié)，他都進行了一系列的改革。上任不到三年，就創(chuàng)造了東方紅農場經濟工作9項超歷史的輝煌成績，農場連續(xù)三年獲得農管局雙文明建設一等獎，使這個昔日面臨撤并的農場重新煥發(fā)了勃勃生機。
2010年馮穎頡調任巴彥農場場長，到任后，針對農場統(tǒng)管隊人員多，機械設備管理不到位，存在“跑、冒、滴、漏”、管理成本高的情況，馮穎頡果斷決定對統(tǒng)管隊進行改革，創(chuàng)新管理機制。他解散了統(tǒng)管隊，機械設備轉讓給職工，并與職工簽訂了代耕合同，既節(jié)約了管理成本，又為部分職工增添了就業(yè)崗位，進行代耕創(chuàng)收。他把統(tǒng)管隊的14560畝地轉到農場糧食物資中心管理，采取“六統(tǒng)一分”股份制管理模式，實施成本逆控和目標獎懲的管理辦法。由4名干部管理14560畝地，只核給2元/畝的交通費，按職務分配土地，工資按年終結算的畝效益和分配耕地計算。這樣把管理人員的個人利益與統(tǒng)管地的效益緊緊地捆在了一起，極大地調動了管理人員的積極性和責任心。通過實際運作，統(tǒng)管地管理費用大幅降低，各種農藝措施操作及時到位，生產成本沒有超支。一年下來，實現利潤700萬元，創(chuàng)統(tǒng)管地歷史最高水平。2011年馮穎頡撤并2個單位，裁掉多余人員30多人，為企業(yè)減輕了包袱。
管理型場長：節(jié)本增效為民增收
在東方紅農場，大家私下叫馮場長為“摳”場長，不是他這個人“摳”，而是他對待工作認真嚴格，不徇私情。在財務資金管理上“較真”，他常說：企業(yè)之所以失敗是因為管理者輕小重大的思想滋長了一些小毛病、小缺點，而這些小毛病、小缺點恰恰是我們最應該警惕的，我們節(jié)省了，就是為職工增加收入了。所以無論是在東方紅農場還是在巴彥農場，第一件事就是抓財務管理。馮穎頡結合農場實際，嚴肅財經紀律，有效遏制亂轉賬套取資金和侵占職工利益等不良現象的發(fā)生。他一再強調過“緊日子”的思想，加強各項費用支出的管理，嚴格審批手續(xù)，統(tǒng)一核定了各單位的辦公、取暖等費用，取消了招待費、交通費，對農場領導班子成員的交通費也進行了核定，超支不補，結余留用。為盤活農場使用資金，他頂著多方壓力，清理農場內部欠款，這其中有說情的、有打電話推脫的、還有上門送禮請求減免的，都被他一一回絕了，在他任場長期間共計清回欠款1000多萬元。
馮穎頡調任巴彥農場場長時，巴彥農場各方面條件要比東方紅農場好得多，但是他“搶前抓早，爭創(chuàng)一流”的經營理念和作風沒有改變。他強調：“巴彥是現代化示范場，各方面基礎都比較好，但是我們還要樹立過‘緊日子’的思想，各方面工作一定要走到前列，真正起到現代化示范場的作用。”他從自身做起，從小事做起，帶領全場干部轉變作風，提高效率。他親自參加機關分擔區(qū)掃雪工作，場場不落；帶領干部職工栽樹，與大家一樣分任務，一棵也不少栽。為了節(jié)省管理資金，他帶領干部到農場統(tǒng)管地拔打草，清晨齊腰高的大豆苗掛滿露珠，他第一個走進豆田，干在隊伍的最前面。
馮穎頡本著實事求是、寸土必爭的原則，積極開展土地核查工作。2011年農場通過補簽承包合同、追要流失耕地等方式共核查出耕地13500畝，僅此一項就為企業(yè)增效243萬元。
公仆型場長：傾注愛民真情懷
東方紅九隊地處農場最東段，有105戶住戶，因飲用的深井水有污染，且鐵錳均都超標，農場從2005年起為九隊一年打一眼井，但因水量不足而失敗，職工吃水成了老大難問題。2008年馮穎頡把此項工作列入農場工作的頭等大事，多方尋找鉆井隊，進行深水井改造。水是打出來了，但在檢查水質時，發(fā)現含鐵量還是過高，農場又購買了凈化設備，使水質達到了飲用標準。當一股股清澈甘甜的深井水流到職工家庭時，九隊職工激動地說：“多年了，農場領導換了一茬又一茬，但水的問題始終沒有解決，如今我們終于吃上放心水了！”
2010年，馮穎頡通過與鄂旗、莫旗積極協(xié)調爭取，把大楊樹鎮(zhèn)里的“招手”班車線路由大楊樹東延伸至東方紅農場場部，每30分鐘就有一趟班車，使東方紅的百姓出門辦事變得更為方便，交通費用由過去打車20 ~ 30元變?yōu)楝F在的2元錢，每年為百姓節(jié)省交通費用30多萬元。
為了盤活停產多年的面粉場辦工業(yè)，馮穎頡多方走動，終于找到了黑龍江省五大連池市宏亮面粉有限責任公司為合作伙伴，簽訂了10年的簽訂承包合同，由該公司對廠區(qū)、廠房及設備進行了全面改造，購進日處理200噸面粉的設備一套，并新建１個面積500平方米的成品庫。如今，面粉廠產品暢銷，不僅為農場提供了50個就業(yè)崗位，還讓全場乃至全局職工群眾吃上了放心面、低價面。
到巴彥農場一年半的時間里，馮穎頡深入到農場的每個生產隊，與職工面談，了解職工所關心的問題。為了拓寬職工增收渠道，增加就業(yè)崗位，他看準了國道111線輻射帶動作用，積極向地方政府申請，在國道111線旁建設占地近140畝地的高效設施農業(yè)開發(fā)區(qū)。目前已建成蔬菜大棚40座，免費承包給那些貧困職工或未就業(yè)的職工子女。按1畝大棚蔬菜的效益相當于100畝大豆的效益計算，開發(fā)區(qū)建成后等于為農場新增耕地10000畝，每年為職工增收200 ~ 300萬元，增加就業(yè)崗位100個。馮穎頡還通過努力，為農場中小學20名家境貧困、品學兼優(yōu)的學生拉到每月200元的資助款，一直到這些學生大學畢業(yè)。
科技型場長：全心為民謀富路
2007年12月剛上任場長的馮穎頡，為確保2008年豐產豐收，充分利用“科技之冬”活動，在東方紅農場掀起了講科技、學科技、用科技的熱潮。他親自帶隊，組織農場有關專業(yè)的技術人員，成立下隊宣講組，深入到基層生產隊、職工家庭，宣講科技知識，把科技宣講課堂搬到職工家中，種地戶受教育面達到80%，引起了強烈反響，職工科技意識明顯增強。
2008年，東方紅農場統(tǒng)一經營土地面積5251畝，全部種植了小麥。為確保統(tǒng)管地取得好的經濟效益，馮穎頡要求在生產各環(huán)節(jié)的作業(yè)機車全部采用大馬力操作，做到人員、機械雙到位，科技推廣、作業(yè)標準雙到位，管理、效益雙達標，單產達到266公斤，創(chuàng)利潤120萬元。統(tǒng)管地的經營，改變了職工心中“農場種地就是賠，種不出什么好地”的觀念，農場的影響力、號召力得到了大大增加。在土地承包形式上，馮穎頡還提出“四統(tǒng)一分”的經營模式，即：統(tǒng)種、統(tǒng)管、統(tǒng)收、統(tǒng)銷、分戶結算。其優(yōu)勢是解決土地規(guī)模小的困難職工、病殘職工的生產困難，適用于大型機械作業(yè)，推進農業(yè)現代化進程，提升農業(yè)生產經營的質量和效益，有利于打造農產品品牌，提高職工組織化程度。
為了加快農業(yè)結構調整進度，2011年，馮穎頡決定把農場8779畝耕地通過公開競價的方式承包給嫩江分公司種植玉米，讓廣大職工在自家門口就能學到先進的玉米種植技術和管理經驗。通過2011年的示范帶動，今年全場種植玉米3萬多畝，為職工的致富增收奠定了堅實的基礎。為了提高全場農業(yè)的現代化耕作水平，今年采取了集資購買和外引兩項措施全力引進大馬力現代農機。目前已籌資400多萬元，預計購買迪爾7930等7臺套，現在已經到位3臺套并已投入到農業(yè)生產?，F代農機的引進，大大提高了員工規(guī)?；洜I的能力和效益。
無論在哪個地方工作，馮穎頡“搶前抓早，爭創(chuàng)一流”作風沒有變，“殷殷公仆情，拳拳百姓心”的情懷沒有變，他用自己的赤誠奉獻，切實改變著職工群眾的生活，營造安居樂業(yè)的和諧農場氛圍。馮穎頡調任巴彥農場工作的第一年，農場經營利潤達到1642萬元，是農場建場51年來的最高水平。農場的經濟社會事業(yè)呈現出和諧發(fā)展的態(tài)勢，2011榮獲農管局“雙文明建設”一等獎。
（作者單位：內蒙古呼倫貝爾農墾巴彥農場）
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