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云南農(nóng)墾集團(tuán)召開版納片區(qū)天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會

時間:2025-07-16 作者: 來源:云南農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司 點擊次數(shù):2

6月24日,云南農(nóng)墾集團(tuán)召開西雙版納片區(qū)天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題會議,會議系統(tǒng)研判了天然橡膠產(chǎn)業(yè)形勢,深入剖析了云膠集團(tuán)經(jīng)營管理中面臨的瓶頸問題,并對下一階段改革攻堅任務(wù)作出全面部署。云南農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長郭曙光,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡良波,黨委委員、財務(wù)總監(jiān)楊朝暉,副總經(jīng)理李思軍參會,會議圍繞產(chǎn)業(yè)形勢、經(jīng)營難點突破及改革舉措等方面提出要求,郭曙光作總結(jié)講話。

會議聽取了云膠集團(tuán)、景陽公司、勐臘公司負(fù)責(zé)人關(guān)于改革攻堅、生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展等重點工作推進(jìn)情況的匯報。集團(tuán)各部門及參會單位負(fù)責(zé)人圍繞當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、瓶頸問題進(jìn)行深入交流與意見交換,共同謀劃產(chǎn)業(yè)升級的新路徑。

會議肯定了西雙版納片區(qū)橡膠企業(yè)在極其艱難的條件下堅守陣地取得的成績,指出了政企分開十年來,云膠集團(tuán)景陽公司、勐臘公司守住了天然橡膠加工能力,探索了轉(zhuǎn)型升級,培養(yǎng)了人才隊伍,鞏固了行業(yè)地位,但存在的問題更不容忽視。云膠集團(tuán)既有沉重歷史包袱,又面臨現(xiàn)實市場困局,盈利能力亟待提升,“一二三產(chǎn)”割裂,“一產(chǎn)”長期被忽視、“二產(chǎn)”上轉(zhuǎn)型升級慢,新產(chǎn)品研發(fā)能力弱、新項目推進(jìn)慢,“三產(chǎn)”上產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足,“走出去”發(fā)展開拓能力不足,發(fā)展理念落后于市場,核心功能不突出,核心競爭力不強(qiáng)。集團(tuán)層面將從戰(zhàn)略高度認(rèn)識和破解天然橡膠改革發(fā)展的重大事項,推動云膠集團(tuán)向新圖強(qiáng)、向好發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào),要堅定信心、凝聚合力,保持戰(zhàn)略定力,強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),答好天然橡膠必須要守住的必答題,高度重視在西雙版納片區(qū)的天然橡膠產(chǎn)業(yè)改革脫困問題,主動融入資源經(jīng)濟(jì)、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、口岸經(jīng)濟(jì)“三大經(jīng)濟(jì)”,扎根西雙版納、深耕西雙版納,守土有責(zé)、守土盡責(zé),把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,深入剖析癥結(jié),科學(xué)統(tǒng)籌謀劃,遵循工作章法,在管理體系、布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)延伸、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)盤活等方面堅持系統(tǒng)謀劃,轉(zhuǎn)變思想觀念,精準(zhǔn)施策。要牢固樹立危機(jī)意識,精準(zhǔn)把握發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),壓實主體責(zé)任,以高度的責(zé)任感和緊迫感推動破局。

會議要求,云膠集團(tuán)要準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段面臨的各項挑戰(zhàn)與發(fā)展進(jìn)程中蘊(yùn)含的機(jī)遇,要充分認(rèn)識到改革是破解難題的關(guān)鍵途徑,要堅定不移地推進(jìn)關(guān)鍵重點任務(wù)。一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng),變革發(fā)展理念,搶抓農(nóng)墾改革機(jī)遇,增強(qiáng)資源整合能力,將集團(tuán)公司對云膠集團(tuán)的戰(zhàn)略部署貫徹各項工作的始終。堅持統(tǒng)籌有序,認(rèn)真算賬、精準(zhǔn)分析,進(jìn)一步明晰統(tǒng)籌、調(diào)度、指揮體系。二是堅持優(yōu)化布局,認(rèn)真研究天然橡膠產(chǎn)業(yè)在西雙版納州的整體布局,優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu),強(qiáng)一產(chǎn)、優(yōu)二產(chǎn)、拓三產(chǎn)。堅持定位明晰,深入梳理明確各管理層級的定位與職責(zé),云膠集團(tuán)成為利潤中心,各三級企業(yè)成為成本控制中心。三是堅持優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過找準(zhǔn)產(chǎn)品利潤點,推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新。堅持精益管理,將其貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。通過服務(wù)平臺打造、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等各種手段,推動農(nóng)業(yè)工業(yè)化,工業(yè)產(chǎn)業(yè)化。四是堅持全面深化改革,減負(fù)前行,認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗,做好自身改革減負(fù)的整體謀劃。五是依托西雙版納州區(qū)位優(yōu)勢,要加快“走出去”拓展國際業(yè)務(wù),積極融入中老鐵路沿線項目建設(shè),加強(qiáng)種植端布局,探索打造產(chǎn)業(yè)集群,做強(qiáng)跨境貿(mào)易。六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng),以自我革命精神推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,持續(xù)落實中央八項規(guī)定精神,扎實開展好學(xué)習(xí)教育,踐行作風(fēng)革命效能革命,打好云膠集團(tuán)改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

會前,云南農(nóng)墾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行先后到儲運(yùn)公司倉儲改造項目、西雙版納天然橡膠綠色智能物流綜合園建設(shè)項目現(xiàn)場,以及云膠景陽公司勐滿第二制膠廠濃縮乳膠精深加工項目、云膠勐臘公司勐捧制膠廠實地察看產(chǎn)能升級、技術(shù)改造及項目建設(shè)進(jìn)展情況;集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行還帶隊開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育落實情況專項調(diào)研檢查,并要求:要切實提高政治站位,把學(xué)習(xí)教育作為常態(tài)化工作抓實抓細(xì),保持務(wù)實作風(fēng),主動作為、持續(xù)發(fā)力,一體推進(jìn)學(xué)查改,高質(zhì)量謀劃推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要扎實推進(jìn)集中整治違規(guī)吃喝、集中糾治違規(guī)飲酒,將要求傳達(dá)到每一名黨員干部和職工,引導(dǎo)廣大黨員干部和職工深刻認(rèn)識違規(guī)吃喝、違規(guī)飲酒的嚴(yán)重危害性,堅決杜絕違規(guī)吃喝、違規(guī)飲酒。

云南農(nóng)墾集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,云膠集團(tuán)及景陽公司、勐臘公司班子成員,相關(guān)制膠廠負(fù)責(zé)人等參加上述活動。

責(zé)任編輯:天然橡膠處

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